Gestión empresarial y económica



Gestión empresarial y económica | Introducción | Índice


Introducción



El entorno es el conjunto de todos los elementos de una organización que son relevantes para su actuación. El entorno influye en la cultura empresarial, en la necesidad de la empresa de sentirse aceptada por todos sus públicos externos”.Extraído de wikipedia
Medialab-Prado, se encuentra en el principal eje de desarrollo y difusión cultural de Madrid. Dicha ubicación geográfica lo posiciona estratégicamente en un enclave donde cultura, arte y ciudadanía confluyen a diario. Una empresa, institución, o programa, como es el caso, queasuma los riesgos de embarcarse en este territorio debe tener en cuenta la alta movilidad y flexibilidad que se exige a tales emprendimientos en el momento de definirse. Por un lado para potenciarse estratégicamente de cara al futuro, y por otro, para diferenciarse de sus competidores, que en la era de la globalización y avance de las nuevas tecnologías, ya no se ubican como otrora en espacios físicos concretos y geográficos cercanos. Muy por el contrario, precisamente gracias a Internet y las TICs, las fronteras de la competencia -y también de la asociación estratégica-, se dibujan con trazos invisibles.

En los tiempos que corren una empresa, sea ésta del ámbito cultural o no, debe tener en cuenta siempre cuales son las nuevas tendencias, desarrollos e innovaciones que van surgiendo en su entorno. Tener en cuenta las nuevas necesidades de los clientes, atender los ciclos de producción y trabajar en la conversión de la creatividad en innovación. Estos fenómenos marcarán las distancias y evoluciones de los emprendimientos.


"La empresa que no se está adaptando al cambio permanentemente tiene muchas probabilidades de desfasarse y desaparecer".
Carlos Mallo. José Merlo. Control de Gestión y Control Presupuestario


Este aspecto fija precisamente un punto fuerte del programa Medialab-Prado. Construido como un espacio para la investigación y el desarrollo de un sector social en crecimiento, Medialab-Prado se presenta como un punto de referencia en su sector y en Madrid. Su carácter abierto y de asociación con otros programas similares en España, Europa y Latinoamérica amplía sus horizontes de desarrollo y expansión. Su estructura jurídica de carácter público, dependiente del Área de las Artes del Ayuntamiento de Madrid, puede entenderse en parte como una desventaja en este mercado, ya que existen proyectos similares que son competidores potenciales en el sector y poseen fuentes de financiación provenientes del sector privado que las dotan de un mejor potencial para el crecimiento. Pese a eso el sector en el que desarrolla su actividad Medialab-Prado es particular con respecto a otras empresas culturales. Para establecer un diagnóstico real del programa su contexto externo e interno y conocer cuál es la mejor estrategia para desarrollar un plan de negocios de cara al futuro, Cultulab realizó un análisis estratégico y funcional de Medialab-Prado. En dicho informe se contemplan las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO), las estratégicas corporativas y competitivas, la composición del subsistema directivo y el de toma de decisiones, el substistema real (productos, plan de marketing), el subsistema financiero y la contabilidad de Medialab-Prado.



Índice


1. Análisis Estratégico
  • 1.1. Análisis externo
    • Descripción de aspectos políticos, sociológicos y económicos
    • Perfil del usuario de Medialab-Prado
    • Proveedores de Medialab-Prado
    • Contexto y competencia
  • 1.2. Análisis interno
    • Experiencia, recursos humanos
    • Productos
    • Valores propios de Medialab-Prado
    • Comunicación

2. Análisis Funcional
  • 2.1. Subsistema directivo y toma de decisiones
    • Diseño organizativo
    • Planificación
    • Control y dirección recursos humanos
  • 2.2. Subsistema Real
    • Producción y toma de decisiones
      • Principales factores productivos
      • Tipo de proceso productivo
      • Diseño del sistema productivo
      • Planificación y control
    • Plan de Marketing
      • Producto
      • Precio
      • Distribución
      • Mix de las comunicaciones
  • 2.3. Subsistema Financiero
    • Decisiones de inversión
    • Decisiones de financiación

3. Contabilidad
  • 3.1. Administración financiera de Medialab-Prado
  • 3.2. Proyecto “Visualizar´09”: datos públicos, datos en público
  • 3.3. Análisis de los datos económicos

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